打开电脑已经是2007年3月13日的凌晨四点十三分,这不是个什么特殊的日子,也不是个值得纪念的日子,只是:今晚我第一次失眠!很久没有激情来认真地写一篇文章了,因为没有心情,但是今天仍然没有改变这个事实,但是为了不让自己想最近发生的很多事情,还是以吐为快,希望我的朋友们不要担心什么,因为每个人成长都需要磨练和久经沧桑,当然我也不例外!

     首先,我迫不及待的想谈一下创业,因为我糊里糊涂的作为一个跟屁虫已经创业三年零五天了,然而总体的感觉是遗憾的.做每一件事情我们都会有四个步骤: 想,做,结果,总结. 想,顾名思义就是需要考虑清楚为什么要做,怎么去做,有哪些预期的结果会出现,出现一些结果该怎么去应对;做,当然就是实现目标的过程,这个过程更注重的是采用什么手段和方法来加快进程,同时要有应对突发事件的能力,这叫居安思危;结果,一般有两种,一是符合或者接近自己的目标,一种是和预期目标背道而驰;总结,这就太重要了,我曾经说过"十步一顾留得方寸,一日三省尽收天下",总结为什么成功和为什么失败就是磨练后的雨后彩虹,其实这些经验的获得就是做的一个重大目标,除非你就做这一件事情在有生之年里.好了,有了这个概念,我希望和朋友们一起来分享我们伟大的创业事迹,虽然不能流传千古,但也着实让人感觉到创业的艰难!

     其一,则是想.两个目标,一是推动AVS标准的产业化以实现AVS给中国带来预期的巨大产业利益,一是给每个口袋里装满梦寐以求的粪土以实现IT民工的小康生活.任何事情的目标都有大我和小我之分,大我是源动力,源动力决定事情的导向和环境以及氛围;小我是主动力,主动力决定事情发展的核心驱动.AVS标准是中国自己研制的第二代音视频编解码标准,他的成功将可以使得中国在音视频领域内同国外的洋标准MPEG-2/MPEG-4/H.264相抗衡,仅仅就专利费一项在未来十年内可以给中国节省数十亿美元,可以很好的解决目前DVD\机顶盒\手机电视等音视频相关的消费类电子产业的主控性的问题,这是大我之想;我们都是一帮年轻的朋友们,都希望在这个经济蓬勃发展的中华大地上成功的栽种一棵属于自己的树苗,效仿台湾IC业崛起时的壮观景象,很多工程师一夜成为百万富翁或者千万富翁,彻底的做一回梦,这就是小我之想.

     其二,就是做.创业,首先就是要有足够的启动资金和后备资金,这是基本条件;其次就是建立一个具有战斗力的团队,这是必备条件;最后就是选好切入点迅速进行工作,这是做本身之法.

      做事情总要有钱吧,可是空想是不可能从天上掉下一百一百大钞的,从中国的国情出发,目前创业获得资金的来源有这么几个:一是找国内外风投,这个是必不可少的,也是一个发展中公司的必要成分;一是接受国家各种项目基金的资助,各个大专院校和科研院所都能够获得国家的项目基金,包括大家熟悉的863\973等一系列的项目都有资金配给.其实更重要的是这些项目国家不仅有资金的配给更重要的是政策的优惠和倾斜十分有利于公司的发展.而我们的公司的主要资金也都来源于以上两个方面,前后三个阶段:第一个阶段,一个科研机构的一个项目组,因为我们是做芯片研发的,所以理所当然称之为芯片组,资金来源完全是863和实验室配给相关费用,这个阶段开发成本低,所以资金基本上是充足的.第二个阶段,一家注册在开曼群岛的外企,主要资金是美国的风险投资和国内的各方面的资金,但是主要是那部分风险投资,据说是有一个亿人民币,对于一个三四十人的芯片公司来讲,这些资金支撑个三四年还是没问题的,但是因为各种原因,这部分资金经过一年的消耗从这个团队转移离开.第三个阶段,一家注册在国内的完全来自国内一些投资,前前后后不到一千万人民币的注入,这个时期应该是产业萌芽状态,如果能挺过去,可能前面就是阳光雨露,也可能仍旧是黎明前的黑暗,如果没挺过去,留下的可能就是遗憾,而经历了一年之后,资金成为我们创业公司的瓶颈,于是公司决定被大公司并购.所以说一个创业公司在没有上市成功之前要不断地融资,注入新鲜的资金血液,找到支撑者,古人有大战在即,粮草先行,而商场如战场,资金往往可能让一个非常有希望的创业公司夭折而去.

      钱是基本条件,那在这个基本条件允许的情况之下需要建立一个可以战斗的团队,建立团队有三个需要注意的地方,一是队员要精益求精,二是团队成员之间的磨合度迅速提高以成为一体从而体现团队的力量,三是要注重发挥团队的力量,群策群力.我们的创业团队经历了三个阶段，历时三年，主要核心成员都没有离开, 可以说队员们各个都是精兵强将,因为他们不仅年轻,而且都来自国内外著名的大学和科研机构,包括海龟,中科院计算所,哈工大,天大,还有一些其他大学的经验丰富的队员,80%都是博士和硕士,在专业领域内都具有很高的造诣,特别是年轻,具备良好的创业精神,具备良好的创造思维.团队的成员之间的磨合,那是相当的不错,谈恋爱也就三五年就决定终身了,而我们这个团队从2003年到2007年三年多的历程中大家形成了一个熟悉的工作方式和思维,其中的默契不用言表,举个例子管中窥豹一下,才开始我们第一次调试FPGA整个团队花了两个月的时间,而现在我们调试FPGA几个人的一个小组也就一两个星期的时间就OK了.第三部分就是团队的力量,对于一个创业队伍来说,从领导者角度来看,他们就只有一个名字,英文叫"TEAM",中文叫团队.从队员的角度来说,经常要讲的话中少不了两个字"我们".我们这个团队不仅有默契,团队的力量那也是杠杠的,随便举几个小例子,记得整个Video系统当时缺少合适的高效的MCU,我们一个队员在听了胡伟武老师的一个学期的课之后,自己在短短的一两个月的时间内设计了一个很适用VideoMIPS处理器,后来加上流水线控制之后,那就是PERFECT!中间有一段时间公司决定要做H.264,我们在不到一个月的时间里就初步设计出AVS+H.264 的架构和子系统以及各个模块的算法以及硬件结构.后来希望把中国的国家标准都体现在我们的产品上,于是大家在不到两个月的时间里就设计出了MEPG-2并且MEAGER到原有的AVS解码器当中.既然是创业,就少不了吃苦耐劳,俗话说得好呀,梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出,队员们夜以继日的工作,曾记得多少次大家通宵达旦的工作,曾记得多少次领导者们也和大家一起24小时连续奋战,曾记得多少个没有报酬的五一十一加班加点地工作,曾记得多少次队员们半夜三更离开公司,甚至任何交通工具都没有,回家都困难了,曾记得多少次要老婆陪着一起加班加点,曾记得多少次因为工作而让家人担心和不理解,这些似乎从言语上说出来没有太大的概念和感觉,但是真正能够为了团队为了公司做到这些的人们,那是值得我们尊敬和赞扬的!在我们的概念里,朝九晚五似乎是规定,而并不是我们的习惯.这些只是侧面的体现了这个团队的力量,而真正的实力是在实践中逐步体现出来的,2005年研发第一款基于AVS标准的ASIC通过了包括多名院士和专家的863项目鉴定,2006年研发了两款芯片,基于AVS的音视频解码核和系统级芯片,测试性能优良,2007年研发两款芯片,基于AVS标准的音视频解码核和基于AVS/MPEG-2标准的音视频解码系统级芯片,已经通过测试,即将商用.

     有了钱和团队,如果大家拿着钱一起去享受,那可不行.夏威夷的阳光沙滩,巴黎的独特风情,非洲的神秘探险,等等,这些似乎和现在的我们无缘,或许我说话绝对了,可能有缘,因为我们是做音视频的,这些美丽的景色和亮丽的画面也是我们压缩码流主要选择对象,是考验我们工作成果的重要内容.我们拿着钱干什么呢,当然需要找到市场的一个切入点,这个切入点是将我们研发的成果和市场结合起来的一个纽带.面对后信息时代的到来,面对2008年奥运的到来,音视频的产业领域已经或将成为重中之重而为世人所瞩目.由此带来的包括IPTV,手机电视,CCTV系统中的IP监控,安防监控,家庭监护监控,卫星数字电视,有线数字电视,地面传输数字电视,高清晰度的音视频系列产品领域,等等这些炙手可热的领域都将重塑PC时代的辉煌.关键时刻不能掉链子,IPTV这个新型市场在中国异军突起,让哈尔滨短短两年发展十万用户而成为世界瞩目的IPTV应用阵地,还有杭州模式,大连模式等等都体现了市场的需求以及国家对这个产业的重视度.那我们就瞄准IPTV,开发了中国第一颗支持高清的AVS/MPEG-2双模的音视频解码系统级芯片(SoC),与此同时这款芯片同样可以应用在DVB-T/DVB-S/DVB-C以及高清数字播放方面的产品上.由于市场需求在IPTV上比较旺盛, ，特别是近期国家信息产业部和科技部明确表示要大力发展IPTV产业，两年之内要发展400万个用户，而且大力提倡AVS标准的应用，所以我们的芯片就以IPTV作为切入点,同时也不忘开发其他领域的应用以获得技术和市场相结合的可持续发展的战略高地的控制权，这样一个战略目前来看是正确的.我们做的很好，无论是在产品定义上还是在项目的研发上，我们这个团队都做得朴实而步步为营，我常常暗自佩服我们这个团队，我称之为四有团队，有实力，有耐劳，有默契，有感情。

     其三，当然是结果。人常说，一块石头扔到了天上，总会掉下来的。事情有起因，有过程，一定会有结果的。如果有如果的话，我要说得是如果我们这个团队有钱，如果AVS的市场能够拓展开来，如果我们的市场能够很好的规划和扩展，相信我们在正确的市场导向下，团队带着钱就可以冲锋陷阵了，那么标志着成功的凯旋门将不会是海市蜃楼。然而，这条路布满荆棘和四处泥泞，撑下来就是一片天，而撑不下来就是藏在心里的遗憾。我们的团队没有撑下来，这就是结果，不管什么样的理由，无论机遇是怎么青睐有准备的人的，这样的结果多少让这帮年轻人有了一丝遗憾。上面也说了，结果有两种，一种是和团队的意愿一致的，一种是和团队的意愿背道而驰的。而目前的结果，我个人认为不是失败而仅仅是遗憾，因为起初团队的梦想中，一是为了国家科技的发展大力推动AVS的产业化进程而努力奋斗，这个梦想并没有终止，而且加入展讯这样一个平台后，也许我们会毫无顾忌的发挥自我，会更加成功的实现这一梦想；一是为了让自己的口袋多装点Money，这一点在合并之后，也许对个人来说可能就会稍微的逊色一点。所以说我们的这个结果并没有和当初的梦想背道而驰，而仅仅是方向偏了一点点，但是目的地是相同的。这样的结果不是我们团队没有努力，那是为什么呢？这就需要总结。

     其四，毫无疑问是总结。我们每天要总结，每一个时段期要总结，每一次失败和成功之后同样需要总结。前车之鉴，后车之师。

     首先就从融资上来说，我认为从一个公司的创业来说，融资是首当其冲的事情，这个毫无疑问！但是，作为高科技公司来说，必须首先要研究好市场，依据市场制定好完善的可以不断更新的商业计划，然后获得第一笔钱，有了第一桶金，我们需要研发出初步的产品，设计并生产出很好的Demo系统，如今的社会是经济快速发展的社会，也是机会和挑战并存的社会，风险和收益共存的社会，所以拥有说服力的不仅仅是口头的、书面的，更重要的是眼见为实。有了很好的Demo系统，然后去说服别人掏钱就有了理论和实践相结合的说服力。这一点上，我觉得我们做得不够好，或者是说不够完善。如果有了第二笔钱，我们就要具体的针对市场研发出相对应的低成本的产品去迎合和挑战市场。而我们没有很好的投资者，这其中当然首先是市场没有打开，很多人在对AVS进行观望而导致的，但是从我们自身来说，还是存在很多问题，例如我们没有具有说服力的商业计划，没有很好的Demo系统等等。我们是已经很努力了，但是努力的结果可能不能说明任何问题。

     其次需要从市场上谈，我认为市场是说明一切解释一切的主宰。你拥有的钱再多，你拥有的人才再圣贤，你拥有的产品再完美，如果市场说你不能活过今天，那我觉得你离死亡的边缘也就不远了。而在这一点上我们把握的很好！特别是今年将会是AVS的春天，我有三点理由说明，一是专利费已经让终端厂商利润空间骤然缩小，包括MPEG-2/MPEG-4/H264 等标准的机顶盒厂商和相关的运营商都面临这样一个痛苦的现实；二是国家一直希望能够支持国有的高新科技技术，特别是在近些年我国一些企业在知识产权上吃了太多的亏了，有很多让国家都感到无奈的地方，所以国家大力推动高新技术的自主研发是必然中的必然；三是后信息时代中，音视频领域的产品将会成为社会的主题而备受关注。三年来，我们这个团队经历的几次艰难的挫折，唯一没有改变的有两点，一是团队的核心技术力量没有消弱；二是我们一直置身于AVS标准的产业化的进程中而从来没有改变过。我们推动了AVS的产业化，同时也将会受益于AVS给我们带来的巨大市场。

     最后当然要从技术上来说，这个团队有整体上的优势和局部的优势。整体上的优势一方面在于这个团队一直是伴随着AVS标准的成长而成长起来的，为AVS标准的产业化提供了很多的议案，同时也算是最了解AVS标准的一支团队，同时，这支团队大部分是做算法出身的，对于音视频编解码标准的理解以及和硬件架构的设计的联系有着深刻的认识；另一方面在于这个团队有一套完善的工作流程和科学的工程分工，三年的磨合对于中国的IC设计团队来说是个不短的时间。局部的优势体现在这个团队从算法到参考软件，从C模型到RTL源码，从前端硬件设计到后端硬件设计，从参考设计到应用方案，这个团队都拥有自身的特点和实力，可谓是八仙过海，各显神通。2006年度，用了半年多的时间设计出8.6X8.6的SoC，而且是MPEG-2和AVS双模的SoC，设计了灵活型极强的传输控制器，设计了架构科学算法合理的双模视频解码器，设计了可编程的音频解码器，设计了难度很大复杂度和高的图像处理和视频处理模块，设计了高效的DDR控制器，设计了灵活的外围设备，整个SoC中有三个固件，硬件驱动程序也基本完成，用一年的时间完成这样一款芯片，可以说这个团队真的是拥有自己的特点和实力。这个团队也有自己的不足，突出表现在：一是质量管理概念没有引进团队的项目研发过程当中；二是科学的项目管理机制没有引入项目研发的过程当中。因为这个团队中，每个研发人员都承担着好几项工作，时间和人员上都不允许我们花费时间在科学的质量管理和项目管理上有所突破。我个人认为如果这两点做得更好一些的话，我们的研发速度和质量都会有一个大的提升。